福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す
大坪 信喜 / 本
福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す pdf無料ダウンロード - 大坪 信喜による福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直すは実務教育出版 (2013/5/29)によって公開されました。 これには200ページページが含まれており、本というジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、6人の読者から4.5の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。
福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す の詳細
この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直すの詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
タイトル : 福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す
作者 : 大坪 信喜
ISBN-104788903105
発売日2013/5/29
カテゴリー本
ファイル名 : 福祉-介護の職場改善-会議-ミーティングを見直す.pdf
ファイルサイズ23.4 (現在のサーバー速度は21.15 Mbpsです
福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す pdf無料ダウンロード - 内容紹介 【本書の内容】 ・福祉・介護関係の施設や事業所で働く人は、利用者に対する現場の仕事にはとても熱心ですが、 仕事の効率化や生産性向上といったマネジメントに対する意識は、 一般企業にくらべるとかなり低いのが現状です。 そのため、組織的に仕事を進めるための原理原則が浸透していない職場も少なくありません。 ・会議やミーティングにおいても、次のような傾向がよく見られます。 1)予定された時間に始まらない。予定された時間に終わらない。 2)現場の仕事を引きずって、遅刻や途中離席・退出が頻繁にある。 3)黙々とメモを取っている人が多く、議論に発展しない。 4)何も決まらないまま、最後は雑談になってしまう。 5)会議で決まったことが、職場全体に周知されない。 ・本書は、スムーズな組織運営のために欠かせない会議・ミーティングに焦点を当て、 現状のさまざまな問題点を指摘しながら、 計画・準備、運営・進行、フォローの基本、改善のポイントを具体的に解説します。 【監修】 株式会社 川原経営総合センター 1968年の創業以来、医療・福祉・介護業界に特化した経営コンサルティングサービスを展開 (最近の15年間で延べ2000社の社会福祉法人・施設の経営コンサルティング実績)。 厚生労働省、全国社会福祉協議会、各都道府県社会福祉協議会、介護労働安定センター、 東京都保健福祉局等の福祉行政からの調査委託、研修事業を多数受託。 【著者】 大坪信喜(おおつぼ・のぶよし) 1957年、福岡県生まれ。大手電機メーカー(富士通)等でシステムエンジニアとして勤務した後、福祉の世界へ。 神奈川県内特別養護老人ホームの事務長、山形県内老人保健施設の事務長、 新潟県内軽費老人ホームケアハウスの施設長を歴任し、 1999年から株式会社川原経営総合センター福祉経営コンサルティング部シニアコンサルタントとして 社会福祉法人、介護事業所の経営コンサルティングに従事する。 年間50回以上の業界向け講演、セミナーの講師、川崎医療福祉大学 医療福祉マネジメント学部非常勤講師を務める一方、 全国社会福祉協議会発行の雑誌等への寄稿多数。 内容(「BOOK」データベースより) 何が問題で、どう改善していけばよいのか、本書を読みながら、お考えください。業界特有の労働環境や職場風土をふまえて、組織内のコミュニケーションを活性化させる具体的なポイントを提示。 商品の説明をすべて表示する
カテゴリー: 本
福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直すを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
介護現場の会議の機能不全が、上下間の意志疎通や風通し、しいては生産性・サービス向上を妨げていると考えられる。具体的には、会議のコストパフォーマンス、目的の曖昧さ、現場第一の意識などが問題点として挙げられる。その背景には、労働市場の特殊性やヒエラルキーが未確立なことによる管理・統制の希薄さ、理念の未浸透などがある。会議の基本としては、PDCAマネジメントサイクルを採用するべきである。まずは「5W1H」に沿った会議の計画、会議後には評価・分析、そして改善へと循環する。会議においては、司会に求められるスキルを駆使するとともに、時間管理や視覚ツールを用いた効率的・効果的な運営が求められる。会議後には決定事項の確認や課題整理、伝達の徹底などのフォローが必要である。やはり一般的な社会人としては当たり前のことが、なかなか介護現場では実施されていない。会議も「会議」という言葉に申し訳ないほど、お喋りや雑談に近い形となってしまっている。会議をしても変化がないのならば、それは資源を浪費しているということ。利用者に関わる時間を後に回して、それ同等に価値のあることに時間を費やしているという自覚がない。なぜ会議をするのか。会議で何を決めるのか。会議で決まったことは何か。曖昧になっている点を「PDCAマネジメントサイクル」に基づいて、明確にしたい。
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